十問十答！一文搞懂數(shù)據(jù)安全治理核心要點
數(shù)據(jù)要素作為數(shù)字經(jīng)濟時代的新型生產(chǎn)要素，是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的核心引擎、國家重要的基礎性戰(zhàn)略資源。近年來，數(shù)據(jù)泄露事件頻發(fā)、技術攻防環(huán)境日趨復雜，對于企業(yè)而言，在防范風險的前提下深化數(shù)據(jù)開發(fā)利用、充分釋放數(shù)據(jù)要素價值，已經(jīng)成為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心命題。
伴隨《中華人民共和國網(wǎng)絡安全法》《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》《中華人民共和國個人信息保護法》等法律法規(guī)的深入實施，我國數(shù)據(jù)安全治理在制度建設、監(jiān)管體系、技術保障、產(chǎn)業(yè)生態(tài)及社會意識等方面均取得了顯著進展，形成了多維度、全鏈條的治理體系。
然而，您是否面臨這樣的困惑——數(shù)據(jù)安全治理究竟是“買一套工具”還是“建一套體系”？政策力度持續(xù)加強下，應該從哪些維度構(gòu)建合規(guī)防線？
本文直擊企業(yè)困惑，以“十問十答”為您拆解數(shù)據(jù)安全治理的核心要點與實踐路徑。
提問 · 解答
問：為何企業(yè)需以體系化思維開展數(shù)據(jù)安全治理，而非依賴單一服務或碎片化措施？
數(shù)據(jù)安全風險存在于數(shù)據(jù)全生命周期，單一的專項服務僅能解決局部臨時性的問題，無法覆蓋全流程風險，難以有效應對業(yè)務場景變化帶來的新威脅。而碎片化措施則會導致安全能力割裂，無法實現(xiàn)工具與策略的整合協(xié)同聯(lián)動。
體系化的數(shù)據(jù)安全治理工作將通過融合組織、流程、技術、制度，構(gòu)建全流程防護框架，對數(shù)據(jù)全生命周期過程進行系統(tǒng)性安全管控，打破“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的被動局面。
問：開展體系化的數(shù)據(jù)安全治理能為企業(yè)帶來哪些可持續(xù)的安全與業(yè)務價值？
體系化的數(shù)據(jù)安全治理工作可實現(xiàn)三重價值：
合規(guī)層面：通過制度與技術協(xié)同可滿足《數(shù)據(jù)安全法》等法規(guī)要求，降低合規(guī)處罰風險。
安全層面：可降低數(shù)據(jù)泄露事件發(fā)生概率，有效保障數(shù)據(jù)機密性與完整性。
業(yè)務層面：建立安全可控的數(shù)據(jù)流通規(guī)則，讓數(shù)據(jù)在合規(guī)框架內(nèi)賦能業(yè)務創(chuàng)新，平衡安全與效率。
這種能力體系可隨業(yè)務迭代持續(xù)優(yōu)化，形成規(guī)劃、建設、運營的長效閉環(huán)。
問：企業(yè)完成數(shù)據(jù)治理體系建設后，為何還需重視數(shù)據(jù)安全治理，二者該如何協(xié)同推進？
數(shù)據(jù)治理以提升數(shù)據(jù)價值與業(yè)務效能為導向，聚焦數(shù)據(jù)標準、質(zhì)量等資產(chǎn)價值管理，受資源配置優(yōu)先級和投入周期考量等因素影響，數(shù)據(jù)安全建設的系統(tǒng)性投入與專業(yè)保障力度容易被階段性弱化。而數(shù)據(jù)安全治理具有高度專業(yè)性，其技術體系覆蓋數(shù)據(jù)分類分級、數(shù)據(jù)全生命周期保護等專業(yè)領域，需依托系統(tǒng)化的知識架構(gòu)與專業(yè)經(jīng)驗支撐。
數(shù)據(jù)治理應遵循“同步規(guī)劃、同步建設、同步使用”原則，在規(guī)劃階段就應考慮安全需求，建設階段落實防護技術部署，使用階段持續(xù)優(yōu)化管控機制，確保安全能力與業(yè)務發(fā)展同頻共振。
若企業(yè)已開展數(shù)據(jù)治理，建議仍然需要將數(shù)據(jù)安全治理作為獨立且并行的關鍵環(huán)節(jié)，基于業(yè)務特性構(gòu)建適配的數(shù)據(jù)安全技術與管理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全治理的協(xié)同增效，讓數(shù)據(jù)在安全合規(guī)的軌道上充分釋放價值。
問：數(shù)據(jù)安全與網(wǎng)絡安全防護的重點有哪些不同？
網(wǎng)絡安全防護工作主要針對網(wǎng)絡設備、通信協(xié)議及系統(tǒng)漏洞，核心是保障網(wǎng)絡基礎設施可用性，防范DDoS攻擊、SQL注入等網(wǎng)絡入侵，合規(guī)重點在于滿足《網(wǎng)絡安全法》及等保2.0等網(wǎng)絡和系統(tǒng)相關法律法規(guī)要求。
而數(shù)據(jù)安全則聚焦數(shù)據(jù)全生命周期，致力于確保數(shù)據(jù)機密性、完整性與可用性，防控內(nèi)部越權(quán)訪問、數(shù)據(jù)濫用等風險，合規(guī)方面更側(cè)重于《數(shù)據(jù)安全法》《個人信息保護法》等數(shù)據(jù)相關法律法規(guī)要求。
問：合規(guī)要求多元化的背景下，企業(yè)應如何系統(tǒng)性響應數(shù)據(jù)安全合規(guī)挑戰(zhàn)？
在數(shù)據(jù)應用場景日益復雜、監(jiān)管要求持續(xù)細化的背景下，企業(yè)可系統(tǒng)性梳理《數(shù)據(jù)安全法》《個人信息保護法》等法規(guī)要求，形成數(shù)據(jù)安全合規(guī)知識庫，編制與業(yè)務場景匹配的合規(guī)控制項清單，根據(jù)數(shù)據(jù)敏感程度及業(yè)務風險等級制定差異化管控策略，將合規(guī)要求嵌入數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、處理、交換、銷毀全生命周期流程，借助制度與合規(guī)審計工具確保執(zhí)行，同時持續(xù)跟蹤法規(guī)更新動態(tài)并優(yōu)化管控措施，以此系統(tǒng)性響應數(shù)據(jù)安全合規(guī)挑戰(zhàn)。
問：數(shù)據(jù)安全評估服務眾多，企業(yè)應該如何選擇？
數(shù)據(jù)安全評估是企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)安全體系的關鍵環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)性診斷，幫助企業(yè)識別合規(guī)缺口、量化安全風險、定位能力短板。在選擇評估服務時，企業(yè)需從多維度考量。
合規(guī)遵從方面：企業(yè)需根據(jù)業(yè)務場景與監(jiān)管要求，針對性選擇不同類型的評估服務。若所處行業(yè)有專項數(shù)據(jù)安全標準（如金融、電信），可選擇行業(yè)合規(guī)性評估服務；涉及大規(guī)模個人信息處理或自動化決策等高風險場景，可選擇個人信息影響評估（PIA）服務；數(shù)據(jù)需跨境傳輸時，可選擇數(shù)據(jù)出境安全評估服務。
風險控制方面：若企業(yè)需要識別、分析和評估數(shù)據(jù)處理活動過程中可能對組織造成的負面影響，分析數(shù)據(jù)安全風險，可選擇數(shù)據(jù)安全風險評估服務。
能力提升方面：若企業(yè)有一定的數(shù)據(jù)安全能力目標，需對數(shù)據(jù)安全管理現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)全生命周期風險進行分析，識別組織、管理、技術及人員方面的差距，明確自身數(shù)據(jù)安全發(fā)展階段和提升方向，可以選擇數(shù)據(jù)安全能力成熟度（DSMM）評估服務。
問：企業(yè)完成數(shù)據(jù)分類分級工作后，如何將成果有效應用到實際的數(shù)據(jù)安全防護工作中？
企業(yè)完成數(shù)據(jù)分類分級工作后，可從三方面將成果應用于數(shù)據(jù)安全防護工作：
管控策略：依據(jù)數(shù)據(jù)級別制定差異化防護策略，并將分類分級結(jié)果融入風險評估和應急處置流程。
技術聯(lián)動：可通過標準化接口將分級標簽與加密、脫敏等安全工具聯(lián)動，結(jié)合差異化防護策略實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理各環(huán)節(jié)的安全防護。
管理融合：將分類分級結(jié)果融合數(shù)據(jù)處理活動管控流程，明確不同級別數(shù)據(jù)在處理活動中的保護要求，依據(jù)數(shù)據(jù)級別執(zhí)行授權(quán)、審批，構(gòu)建分層管控體系，確保數(shù)據(jù)全生命周期安全可控。
問：在發(fā)生數(shù)據(jù)安全事件時，如何確保迅速采取行動，減輕安全事件的影響？
可構(gòu)建全流程應急響應機制，事前按照不同數(shù)據(jù)安全事件類型與業(yè)務場景制定應急預案，明確各環(huán)節(jié)技術工具、責任分工及處置步驟。同時，通過實戰(zhàn)演練提升跨部門協(xié)同能力，并且部署智能監(jiān)測工具實現(xiàn)風險預警。
事中一旦發(fā)現(xiàn)安全事件，立即啟動響應流程，同步向上級及監(jiān)管部門報備，留存證據(jù)鏈。
事后進行事件分析，優(yōu)化應急預案，并組織專項培訓強化人員安全意識，通過持續(xù)完善治理機制提升系統(tǒng)抗風險能力，降低安全事件影響。
問：如何提升數(shù)據(jù)安全技術工具在實際業(yè)務場景中的防護效果？
建立常態(tài)化的數(shù)據(jù)安全運營工作，對企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行全面梳理與分類分級，界定不同類型數(shù)據(jù)的敏感程度與重要性，結(jié)合數(shù)據(jù)安全治理規(guī)劃的分級管控原則，按數(shù)據(jù)敏感程度以及數(shù)據(jù)處理的場景制定差異化防護策略，將策略轉(zhuǎn)化成設備可用配置，并考慮對業(yè)務的影響，定期評估有效性，持續(xù)優(yōu)化配置，確保設備策略與安全需求持續(xù)對齊。
問：企業(yè)在數(shù)據(jù)安全治理中，如何解決數(shù)據(jù)安全管控流程執(zhí)行困難的問題？
管理層面：首先，應結(jié)合不同業(yè)務場景特點，制定差異化管控流程，并基于實際情況建立動態(tài)優(yōu)化機制。其次，明確管控要求與組織職責的對應關系，形成責任約束，并通過培訓與演練，提升全員對數(shù)據(jù)安全管控流程的認知與執(zhí)行能力，強化主動合規(guī)意識。
技術層面：引入自動化平臺實現(xiàn)流程線上化管理，整合各類數(shù)據(jù)安全工具，實現(xiàn)安全工具間的聯(lián)動響應，確保流程信息透明化，提升部門間溝通效率，及時響應并解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全管控流程的有效執(zhí)行。
數(shù)據(jù)安全治理的本質(zhì)在于“安全需求與業(yè)務效率的平衡”“技術復雜性與管理落地的矛盾”。企業(yè)需從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌規(guī)劃，才能在數(shù)據(jù)價值釋放與風險防控間找到平衡點。在開展數(shù)據(jù)安全治理時需把握以下幾點：
合規(guī)底線：梳理法律法規(guī)明確合規(guī)邊界，將要求嵌入數(shù)據(jù)全生命周期管理，定期審查評估以動態(tài)適配法律政策變化。
分層治理：從策略（為什么做）、技術（怎么做）、流程（誰來做）三個層面拆解問題。
多方協(xié)作：安全部門構(gòu)建防護體系、監(jiān)控風險并指導策略落實，業(yè)務部門明確需求、識別風險并協(xié)同適配流程，數(shù)據(jù)部門進行數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)化與資產(chǎn)管控，共同推動數(shù)據(jù)安全治理落地。
作為數(shù)據(jù)安全治理領域的深度踐行者，天融信以合規(guī)遵從、風險防控及價值保障為驅(qū)動，依托資深的數(shù)據(jù)安全治理專家團隊，從數(shù)據(jù)安全評估切入，識別企業(yè)數(shù)據(jù)安全風險和差距，構(gòu)建貼合業(yè)務場景的數(shù)據(jù)安全治理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全流程、全場景、全生命周期的精細化管理體系，助力企業(yè)在數(shù)據(jù)流通中筑牢安全防線，確保合規(guī)管理與業(yè)務發(fā)展協(xié)同推進。
數(shù)據(jù)安全治理實踐
1、解鎖數(shù)據(jù)安全新高度??記某央企DSMM三級認證實踐
